Тренинги гения эффективности

26 мая, Москва «Эффективная аналитика»
28 мая, Санкт-Петербург «Эффективный траблшутинг»

Олег Брагинский

Олег Брагинский

Кандидат технических наук, доцент.
Автор 2 учебников, 7 видеокурсов и 500 статей.
Основатель «Школы траблшутеров» и
директор «Бюро Брагинского».
Один из наиболее просматриваемых людей
планеты в сети деловых контактов LinkedIn.
В 2015 прошёл марафон из 100 публикаций.

О спикере

Мастер-классы

Календарь событий

  • Эффективные знания

    Постоянно путаем данные, информацию, знания и мудрость: собранный неизмеримый фиксированный набор символов, отобранные откорректированные сгруппированные данные и информацию, многократно проверенную, применяемую мыслительными процессами. Вспоминаем сравнение, оценку, установление связей и определение области применения, чтобы выжимать мудрость по максимуму.

  • 19:00-19:45

    Накопление данных

    Учимся различать и фиксировать сведения для хранения, передачи и обработки, учитывая потенциальные постановки будущих задач. Осваиваем категоризацию, учёт и коррекцию фиксации объективных фактов. Устраняем данные, не имеющие отношения к теме. Организовываем и анализируем данные перед использованием для принятия решений, чтобы предпринимать корректные действия.

  • 19:45-19:55

    Перерыв

  • 19:55-20:40

    Подготовка информации

    Преобразуем и анализируем данные при решении ситуаций, формируем варианты конструктивных аргументированных альтернатив. Применяем сравнение, оценку и связывание иерархических совокупностей. Извлекаем информацию из данных, оцениваем содержательность для изменения степени осведомленности получателя, проводим контекстуализацию для повышения применимости.

  • 20:40-20:50

    Перерыв

  • 20:50-21:35

    Формирование знаний

    Проверяем практикой и используем обработанную информацию для принятия решений. Различаем групповые и индивидуальные, явные и неявные знания: записанные документарно и существующие неразрывно со своими носителями, кодифицируемые нормы взаимодействия и процедуры, не предаваемые документально нормы и обычаи. Элегантно комбинируем опыт и экспертные оценки.

  • 21:35-21:45

    Ответы на вопросы

  • Эффективная презентация

  • Эффективная манипуляция

  • Эффективные переговоры

  • Эффективное влияние

  • Эффективные лайфхаки

  • Эффективная провокация

  • Эффективные алгоритмы

  • Эффективный траблшутинг, Санкт-Петербург

    Есть такая работа – решать нерешаемые задачи. Речь идёт не о нехватке средств, истечении сроков, отсутствии экспертов – организация истощила внутренние и внешние ресурсы, не найдя выхода. В таких случаях зовут решателей. Траблшутер вникает в проблему, декомпозирует на элементы, совещается с экспертами предприятия, предлагает элегантное, низкозатратное решение.

  • 10:00-10:45

    Готовимся к силовым переговорам

    Изучим совокупность редкосочетаемых качеств, которыми обладают силовые переговорщики, прокачаем базовые: быстрый ум, хорошая ментальная подготовка, жёсткость в отстаивании и гибкость в аргументации, структурный подход к формулировке, модификации и решению задач, приспособленность к длительным нагрузкам и способность к мгновенной концентрации.

  • 10:45-10:55

    Перерыв

  • 10:55-11:40

    Расправляемся с нерешаемыми задачами

    Обязательный признак подобной проблемы – безнадёжность: исчерпано отведённое время, использованы доступные ресурсы, потрачены значительные суммы денег, мобилизована внутренняя и привлечена внешняя компетенции, а результат не достигнут, и нет света в конце туннеля. Научимся погружаться в гембу, высокому темпу отработки гипотез, эффективно использовать время.

  • 11:40-11:50

    Перерыв

  • 11:50-12:35

    Знакомимся с профессией траблшутера

    Для решения задач научимся пользоваться подручными материалами; изучим подходы, уловки, трюки других индустрий и иных рынков; общаться с представителями разных профессий; строить пространство ограничений и находить элегантный выход в диапазоне допустимых решений. Обсудим качества и компетенции необходимые траблшутерам.

  • 12:35-12:45

    Ответы на вопросы

  • Эффективная аналитика

    Цифры взяли нас в плен, мы заложники информационного шторма. Принимая решения, уверены, что имеем достаточные основания считать себя правыми, но точки зрения зачастую антагонистичны. Равный доступ к данным создаёт иллюзию равенства, разрушаемую недостаточной сноровкой абстрагирования и методами конкретизации, слабыми навыками сравнений, обобщений и классификаций.

  • 19:00-19:45

    Логическое мышление

    Сознание напичкано непроверенной информацией и абстрактными данными, полученными не познанием, а в режимах диктовки. Многократно повторённое суждение превращается в догму, на базе которой неизбежно строим неверные выводы. Освежим логическое достижение истины процессом познания, вспомним, как формализовать рассуждения и выводить новые знания из верных предпосылок.

  • 19:45-19:55

    Перерыв

  • 19:55-20:40

    Искусство рассуждения

    Последовательность мыслей на заданную тему априори банальна – находимся в единой информационной среде. Значит, в дискуссиях и спорах не суждено блеснуть интеллектом? Не тушуйтесь, давайте вспомним умственное взвешивание доводов, связность и методичность подбора аргументов, отточим ясность и отчётливость формулировок, соразмерность определений и описание сравнений.

  • 20:40-20:50

    Перерыв

  • 20:50-21:35

    Процесс познания

    Приобретение знаний о явлениях и закономерностях мира помогает использовать их на благо себе и окружающим. Не стоит забывать о соотнесении с действительностью. Огромные массивы данных и красноречивые гистограммы не покажут сущность описанных объектов, если не вложить чуточку души в будничную аналитику. Никого не интересует «теория чистого разума», важен совет – что делать сейчас!

  • 21:35-21:45

    Ответы на вопросы

  • Личная эффективность

    Не переживайте, что жизнь окончиться, бойтесь, того, что она не начнётся. Живите на полную катушку и осознайте, что работа склонна занимать всё отведённое на неё время – оставьте ей перерывы между отдыхом, нещадно истребляйте хронофаги, чаще общайтесь с семьёй и смотрите на звёзды. Не ищите отговорки, почему другие успешны, а встаньте у штурвала собственной жизни и идите к успеху.

  • 19:00-19:45

    Управляем временем

    Постигаем сознательность контроля над целевым использованием жизни, повышаем эффективность планирования и продуктивного распределения активностей, улучшаем анализ временных затрат и приучаемся мониторить полезность времяпровождения. Снижаем зависимость от органайзеров, вспоминаем основы бумажных списков поручений и рассудительной расстановки приоритетов задач.

  • 19:45-19:55

    Перерыв

  • 19:55-20:40

    Осваиваем хронометраж

    Изучаем, на что тратится жизнь, вырабатываем чувство эффективности, выявляем поглотителей времени, изыскиваем резервы бытия. Истребляем хронофаги – отвлекающие объекты и деятельности, мешающие работе и запланированным делам. Учимся фиксировать продолжительность и результативность выполняемых действий, побеждаем личную неорганизованность и синдром «откладывания».

  • 20:40-20:50

    Перерыв

  • 20:50-21:35

    Побеждаем стресс и тревожность

    Повторяем принцип Парето и ABC-анализ, применяем лайфхаки и методику Getting Things Done, побеждаем перфекционизм и устраняем цейтнот. Приручаем лень, повышаем мотивацию, снижаем тревогу, устраняем стрессоры. Идеализация должна быть разрушена, кредо «всё или ничего» забыто, завышенные стандарты приведены к норме. Не концентрируемся на ошибках и сомнениях в качестве.

  • 21:35-21:45

    Ответы на вопросы

  • Эффективный траблшутинг

    Есть такая работа – решать нерешаемые задачи. Речь идёт не о нехватке средств, истечении сроков, отсутствии экспертов – организация истощила внутренние и внешние ресурсы, не найдя выхода. В таких случаях зовут решателей. Траблшутер вникает в проблему, декомпозирует на элементы, совещается с экспертами предприятия, предлагает элегантное, низкозатратное решение.

  • 19:00-19:45

    Готовимся к силовым переговорам

    Изучим совокупность редкосочетаемых качеств, которыми обладают силовые переговорщики, прокачаем базовые: быстрый ум, хорошая ментальная подготовка, жёсткость в отстаивании и гибкость в аргументации, структурный подход к формулировке, модификации и решению задач, приспособленность к длительным нагрузкам и способность к мгновенной концентрации.

  • 19:45-19:55

    Перерыв

  • 19:55-20:40

    Расправляемся с нерешаемыми задачами

    Обязательный признак подобной проблемы – безнадёжность: исчерпано отведённое время, использованы доступные ресурсы, потрачены значительные суммы денег, мобилизована внутренняя и привлечена внешняя компетенции, а результат не достигнут, и нет света в конце туннеля. Научимся погружаться в гембу, высокому темпу отработки гипотез, эффективно использовать время.

  • 20:40-20:50

    Перерыв

  • 20:50-21:35

    Знакомимся с профессией траблшутера

    Для решения задач научимся пользоваться подручными материалами; изучим подходы, уловки, трюки других индустрий и иных рынков; общаться с представителями разных профессий; строить пространство ограничений и находить элегантный выход в диапазоне допустимых решений. Обсудим качества и компетенции необходимые траблшутерам.

  • 21:35-21:45

    Ответы на вопросы

  • Эффективный этикет

    Хорошие манеры и корректное обхождение – приобретаемый навык социального поведения. Соблюдение национальных и деловых традиций регламентирует отношения и демонстрирует статус. Успешная работа, повседневное общение, манерные и бытовые ситуации станут по плечу, благодаря создаваемому приятному впечатлению: манере взаимодействовать, поддерживать разговор, вести себя за столом.

  • 19:00-19:45

    Американская благочинность

    Культура – признак успешности, улыбка – сигнал благополучия, лицо – транспарант дружелюбности. Жалобы на жизнь – табу, никого не интересуют проблемы. На «Как дела?» отвечают шаблонным «Ок» и не иначе. Демонстрировать эмоции и рассказывать о проблемах – лучший способ стать аутсайдером. Учимся вызывать симпатию, развиваем энергичность и открытость, чтобы принимали за своих.

  • 19:45-19:55

    Перерыв

  • 19:55-20:40

    Европейские приличия

    Очерёдность представления – ритуал, формализм правил – основа кастовости, переход на «ты» – санкционируемое доверие. Звания, степени, должности, титулы требуют специального обращения. Разучим должное количество «реверансов» и соблюдение дистанции, освоим приветливость и позитивный настрой, вспомним внимательность и уважительность, наработаем приветствия и рукопожатия.

  • 20:40-20:50

    Перерыв

  • 20:50-21:35

    Азиатская вежливость

    Постигаем традиционализм иерархий, эмоциональную сдержанность и трепетное отношение ко времени. Познаём мировоззрение и нравственные ценности, социальные нормы и деловые установки, уважительность и следование обрядам. Осваиваем сдержанную субординацию, личностную внимательность, индивидуализм репутации, заряд вовлечённости и демонстрацию заинтересованности.

  • 21:35-21:45

    Ответы на вопросы

  • Эффективный ЗОЖ

    Распущенность питания и леность психики позволяют существовать не задумываясь. Внезапные болезни, ослабление иммунитета, неспособность удерживать внимание и усваивать информацию становятся обязательной расплатой за безразличие. Здоровый образ жизни это не изнуряющий спорт и бесчеловечные диеты, а вдумчивая активность, хорошее самочувствие и радость достижений.

  • 19:00-19:45

    Гармонизируем тело и голову

    Требуется сила – используем мышцы, нужна изобретательность – задействуем ум. Не задумываемся, какие мышцы нужны для продвижения и навыки, ведущие к успеху. Бассейн и английский, бег и слепая печать, езда на велосипеде и быстросчёт – разве есть что-нибудь объединяющее? Гармония – это свобода тела и парение мысли, обсудим, как совершенствовать ловкость и развивать голову.

  • 19:45-19:55

    Перерыв

  • 19:55-20:40

    Нормализуем режим

    Окружение разрывает на куски: шеф требует присутствия в офисе, клиент настаивает на встрече, давно не проведывали родителей, редко проводите время с семьёй. Кажется, впереди вечность и всё успеете? Не заблуждайтесь – есть только сейчас и живёте не на полную. Тайм-менеджмент загоняет в рамки, исполнение желаний не работают, трансёрфинг – для слабаков. Берём себя в руки.

  • 20:40-20:50

    Перерыв

  • 20:50-21:35

    Питаемся здорово

    Автомобиль с плохим топливом в баке не едет, кот не ест подозрительные сосиски, а мы забрасываемся чипсами, заливаемся сладкой газировкой, утешая себя, что «иногда можно». Наши несчастные организмы судорожно прокачивают тонны химической гадости в поисках ничтожного количества полезных веществ. Как избежать расплаты – утомляемости, депрессии, низкой работоспособности, отупения?

  • 21:35-21:45

    Ответы на вопросы

  • Эффективные проекты

    Проектный подход – практика регулярных чемпионов, а не потуги случайных героев. Обсудим, как формулировать корректные цели и критерии, управлять информацией, формировать и мотивировать команду, дробить проект на этапы, определять взаимосвязи, оценивать риски, планировать сроки и ресурсы, обеспечивать скользящий мониторинг очередной деятельности, повышать дискретность.

  • 19:00-19:45

    Планирование и инициация

    Когда абстрактная задача вот-вот будет взята в работу, следует глубоко в неё погрузиться – искренне и вдумчиво понять опробованные подходы и полученные результаты. Перемещаемся в «гембу» – «настоящее место», где все происходит. Лично осматриваем, придирчиво изучаем, пробуем обстановку всеми органами чувств. Общаемся с людьми, для которых гемба – ежедневная обыденность.

  • 19:45-19:55

    Перерыв

  • 19:55-20:40

    Организация и исполнение

    Чем дольше находимся в проектном режиме, тем прогнозируемее достижение планового результата. Просчёты, срывы и отклонения первоначального замысла компенсируем добровольной или принудительной самоотверженностью. Финишные панические метания нивелируют преимущества стартовой размеренности. Освоим азы проектности, чтобы намерения чаще воплощались в реальность.

  • 20:40-20:50

    Перерыв

  • 20:50-21:35

    Обеспечение контроля

    Объективно оценивайте результаты, озвучивайте оценку деятельности и выполняйте стартовые обещания. Меньше теоретизируйте, глубже вникайте, задавайте вопросы и требуйте ответы – лучше краснеть на планёрках, чем перед заказчиком. Играйте вдолгую, мыслите десятилетиями, не подвергайте опасности сроки, бюджет и репутацию, а контрольные точки позволят внести корректировки.

  • 21:35-21:45

    Ответы на вопросы

  • Эффективный бренд

    Продвижение товаров, услуг и персоналий требует специальной маркировки – символа, знака, девиза, отличающего объект раскрутки от ряда ему подобных. Целенаправленные и сфокусированные действия, тщательно планируемые на длительную перспективу и реализуемые с филигранной точностью, позволят создать желаемую психологическую ценность и надлежащую силу бренда.

  • 19:00-19:45

    Продвижение в соцсетях

    Работа с сетями – громадная социальная ответственность – подписчики страниц, профилей, лент, стен, твитов, журналов и блогов начинают есть публикации «с рук». Фолловеры надеются на свежесть и уникальность подачи материала, а не на консервы тухлых постов авторства третьих лиц. Любителям в Сети не место – тут миллионы участников со своими целями, задачами, амбициями и надеждами.

  • 19:45-19:55

    Перерыв

  • 19:55-20:40

    Управление репутацией

    При росте популярности бренда товар, услуга, компания, сотрудники, менеджмент, владельцы становятся недостаточно хороши для кровожадных троллей. Приходится развлекать сетевое братство тематическими статьями, весёлыми видеофрагментами, социальными проектами и шумными конференциями. Обсудим, как твёрдо отстоять наработанное реноме и достойно поддержать статус-кво бренда.

  • 20:40-20:50

    Перерыв

  • 20:50-21:35

    Поддержка имиджа

    Чем больше у бренда лиц, тем лучше они дополняют и компенсируют друг-друга: каждой аудитории – свой подход, персональный язык, индивидуальное сообщение. Чтобы не сражаться в одиночку за имидж, заводим и стимулируем добровольцев: прибившихся адептов, концептуальных евангелистов, адвокатов бренда и приверженных потребителей. Ставим имиджевое общение на системную основу.

  • 21:35-21:45

    Ответы на вопросы

  • Эффективная типизация

    Как разобраться против кого вышли, по каким правилам взаимодействуем, на чьём поле играем? Научимся предвосхищать желания, находить корректные аргументы, подбирать верный язык общения. Нащупываем, распознаём и типизируем клиентов, конкурентов, поставщиков, подчинённых, коллег, консультантов, продавцов, лидеров, экспертов, руководителей – приобретаем дар предсказывания.

  • 19:00-19:45

    Параметризуем трактуемые признаки

    Выделяем характерные черты, знаковые приметы, особенные критерии, показательные атрибуты и группы симптомов изучаемых субъектов, чтобы верно определить типаж. Предупреждаем ошибки, совершаемые желторотиками: обозначим достаточное количество признаков, определим вес каждого, научимся уверенно корректировать полезные предсказания доопределением исходных данных.

  • 19:45-19:55

    Перерыв

  • 19:55-20:40

    Формализуем типовое поведение

    Рассмотрим наиболее наблюдаемые модели, сформулируем плюсы и минусы подходов к типажам, подумаем над предпосылками получаемых результатов. Проследим реверсную причинно-следственную связь достижений от нашего с вами поведения и поймём, с кем и почему получается наладить контакт. Обсудим наиболее часто встречаемые модели поведения и эффективные взаимодействия.

  • 20:40-20:50

    Перерыв

  • 20:50-21:35

    Определяем устойчивые группы

    Разнокалиберные совокупности персонажей демонстрируют вариативность атлетических стилей: резкие рывки и неожиданные провисания, упрямое давление и тягомотина споров, покидание помоста и саботажное молчание. Корректная типизация соответствует здравому смыслу и является законченной: новые личности не приводят к появлению групп, а занимают места в классификации.

  • 21:35-21:45

    Ответы на вопросы

  • Эффективный персонал

    Как повысить эффективность компании, не прибегая к серьёзным затратам? Увеличение числа клиентов и частоты их визитов возможно без вложений – за счёт искренней заинтересованности сотрудников. Обсудим, какие данные необходимо собирать и как пользоваться полученной информацией о подчинённых, чтобы дать объективную оценку деятельности и добиться роста производительности труда.

  • 19:00-19:45

    Тонкости отбора претендентов

    Бизнес делают люди, и одна из задач менеджера – просеивать претендентов в поиске лучших. Критерии различны, но каждый руководитель уверен, что отбирает достойнейших. Выбирая сотрудника, неизбежно принимаем необходимый риск, миримся с потенциальной угрозой, надеемся на фортуну. Изучим роботизированные процедуры отбора – отцифровываем человеческий капитал.

  • 19:45-19:55

    Перерыв

  • 19:55-20:40

    Создаём успешную команду

    Узнаем, как инструменты ассесмента профилируют специалистов, изучим методики развития коллектива, применим азы универсализации экспертов, освоим правила формирования содержательного «Справочника сотрудника». Вспомним кадровые практики социальных пакетов, познаем недискриминирующие методы коррекции «звёзд» и вытащим интровертов из уютных ракушек.

  • 20:40-20:50

    Перерыв

  • 20:50-21:35

    Big Data сделает HR эффективным

    Кластеризация необходима руководителям и HR-менеджерам. Сформировав команды сотрудников, наиболее подходящих друг другу, можно повысить производительность труда и стабильность коллектива. Кластерный анализ начальников позволит понять, с какой командой управляющим менеджерам комфортнее работать: совместимость руководителей и подчинённых снижает текучесть кадров.

  • 21:35-21:45

    Ответы на вопросы

  • Эффективный телемаркетинг

    В погоне за производительностью неизбежно превращаемся в уробороса – прототип циклического чередования «мотивация-всплеск-привыкание-провал». Обсудим «золотые» правила построения телемаркетинга, соблюдение которых позволит обеспечить бесперебойно работающую систему мотивации персонала и, как следствие, гарантирует рост продаж при минимальных затратах.

  • 19:00-19:45

    Настраиваем систему колл-центра

    Для решения проблем производительности предстоит отбросить мышление, подходы и гипотезы, которые завели вас в текущую неудовлетворительную ситуацию. Строим процессы, внедряем мотивацию бережливого производства, автоматизируем обычаи, варьируем структуры коллектива, следим за качеством базы, актуализируем информационные источники, контролируем качество.

  • 19:45-19:55

    Перерыв

  • 19:55-20:40

    Прописываем продающие скрипты

    Индивидуальные продающие фразы для каждой категории клиентов способны повысить выручку без вложений. Обсудим, как обучить сотрудников колл-центра вовремя классифицировать клиентов и делать им правильные предложения; почему вежливость иногда отпугивает покупателей; узнаем беспроигрышные фразы, корректирующие приёмы привлечения и правила их использования.

  • 20:40-20:50

    Перерыв

  • 20:50-21:35

    Обучаем телеоператоров

    Специалисты шустро выходят на средние показатели длительности разговора и уровня дозвона, конверсии попыток в совершенные покупки, Spin Rate и Kept Promise, а дальше стрелка тахометра замирает на цифрах, которые хочется поднять до красной зоны шкалы. Тщетные потуги начальников дают локальные кратковременные всплески. Изучим, как достигнуть максимально возможных оборотов.

  • 21:35-21:45

    Ответы на вопросы

  • Эффективная лояльность

    Внедрение поощрений постоянным покупателям приводит к начальному всплеску продаж, сменяющемуся тоскливым затяжным плато насыщения, после которого наступает разочаровывающий спад потребления. Обсудим, как определять, поддерживать и рассчитывать лояльность: ценные знания, необходимые успешным продавцам, чтобы действенно влиять на приверженность потребителей.

  • 19:00-19:45

    Заслуживаем приверженность

    Приятные мелочи, приемлемый риск, персонализация и доверие крепко привязывают к компаниям, которым клиент не безразличен. Однако не следует бесшабашно поощрять всех подряд – важно досконально осознать критерии подсчёта потребителей, заслуживающих участия в вашей системе лояльности. Высокая стоимость бонуса делает вовлечение маловероятным, низкая – съедает часть прибыли.

  • 19:45-19:55

    Перерыв

  • 19:55-20:40

    Корректируем маркетинг

    Сбалансированная стратегия лояльности позволяет бренду или коалиции плыть по ветру, не прибегая к маркетинговым расходам. Смена настроений потребителей, штормы финансовой системы, цунами конкурентных войн, просчёты коммерческих штурманов неизбежно приводят к команде: «Свистать маркетологов!» – возвести декорации, чтобы уклониться от неурядиц и добиться намеченной прибыли.

  • 20:40-20:50

    Перерыв

  • 20:50-21:35

    Предотвращаем отток

    Клиенты пресыщаются бонусами, перестают на лету хватать крошки лояльности и отплывают дальше желаемого, возвращаясь реже и потребляя меньше. Опрометчивая щедрость порождает паразитирование на волнах методов активации популяции. Потребители рассмотрели ассортимент, скупили базисные и якорные товары, оставив продавцов с пересортицей дожидаться сезонных распродаж.

  • 21:35-21:45

    Ответы на вопросы

  • Конкурентная разведка

    Даже чувствуя себе защищённым, можете стать добычей. Городские следопыты, офисные ищейки, репутационные агентства потеют биноклями, щёлкают фотозатворами, процессят петабайты информации. Работают под заказ и впрок – бережно фиксируют и запасливо складируют «до надобности». Из рядовых людей информация сочится непрерывно, как берёзовый сок по весне: успевай менять бидоны.

  • 19:00-19:45

    Анализируем индустрию

    Десятки промышленно-финансовых групп, сотни заводов, тысячи поставщиков и миллионы посредников – как разобраться в масштабном хитросплетении неизвестных рынков, постичь идеологии рыночных замыслов, распознать тягловых лидеров. Учимся формировать взвешенные рейтинги на недостающих данных открытых источников: читаем между строк, распознаем манипуляции, нащупываем жилу.

  • 19:45-19:55

    Перерыв

  • 19:55-20:40

    Изучаем предприятие

    Файлы секретного проекта, конфиденциальная переписка инвесторов, сырая финансовая отчётность, база данных CRM копируются «шнурком» во встроенную память смартфона. Чертежи печатных плат, выкройки модной одежды, контракты с поставщиками бесшумно оседают среди невинных селфи.

  • 20:40-20:50

    Перерыв

  • 20:50-21:35

    Постигаем личность

    Лазутчики ходят в стильном, перемещаются плавно и проявляются явно. Искатели тайн обаятельны в подходе, комфортны в беседе, приятны при расставании: кажется, только встретились, минутку поболтали, а по итогу – продали «маму». И никаких тебе «только через мой труп». Социальные сети беспрецедентно облегчили деятельность «костюмеров» – специалистов по волкам в овечьей шкуре.

  • 21:35-21:45

    Ответы на вопросы

  • Эффективные деловые игры

    Сравнили бы офисные забавы с витаминами, укрепляющими иммунитет предприятия и баснями, допускающими эзоповы намёки. Узнаем, что такое ситуационные игры, поймём, как их создавать, сочиняя с нуля или дополняя старые, для достижения точечного воздействия и лечения расстройств, обусловленных реакцией сознания на производственный стресс. Что наша жизнь? Игра!

  • 19:00-19:45

    Развиваем руководителей

    Корректировать поведение подчинённых – действие само собой разумеющееся. А что на счёт руководителей? Открытые комментарии об эффективности управления чреваты неприятностями. Но безопасный способ всё-таки есть. На помощь приходит игровая деперсонализация, в ходе которой действия преподносятся «со стороны» созданием предпосылок управления и модификации.

  • 19:45-19:55

    Перерыв

  • 19:55-20:40

    Сплачиваем коллектив

    Некоторые, врастая в будни, самоассоциируются с компанией до полного исчезновения характерных черт личности, у других пропадает эмоциональное отношение к ближним, иные демонстрируют ухудшение памяти при объективной её сохранности, прочие пребывают в непрекращающемся дежавю несбывшихся надежд. Попытка указать на «неадекватность» чревата – нужна скрытая мягкая коррекция.

  • 20:40-20:50

    Перерыв

  • 20:50-21:35

    Фиксируем пользу

    Полезные забавы с коллегами сплачивают коллектив, спрямляют общение, сокращают дистанцию и тонизируют отношения. После упражнений важно чтобы участники порефлексировали вслух: наступает время осознания игровых ошибок, транслируемых на рабочий процесс и трудовые взаимоотношения. Говорим об уроках состоявшегося развлечения, подразумеваем повседневное поведение.

  • 21:35-21:45

    Ответы на вопросы

  • Эффективная безопасность

    Собственник бережно растит предприятие. Ребёнок растёт, превращаясь в неуправляемого подростка. Начинается воровство на складах, в залах и на кассах. Пропажи, недостачи и порча приписываются клиентам, а виноватыми делают охранников: не уследили, проморгали, не спасли. Две трети ущерба торговле наносят сотрудники, объединившиеся против суровых людей в форме.

  • 19:00-19:45

    Незаметный сервис

    Мониторинг угроз и противодействие неожиданностям, поддержка состояния «готовы встретить», «заграждение» или «противостояние». Непредсказуемые угрозы констатируются аудитом – не ждали, выявили и модифицировали защиту на перспективу. Безопасность реализует разумные требования в пределах компетенции, функционирует постоянно, не сковывает сотрудников и клиентов.

  • 19:45-19:55

    Перерыв

  • 19:55-20:40

    Целостный комплекс

    До внедрения комплексной системы безопасности предприятие беззащитно по отношению к внешним и внутренним угрозам, а при проектировании защиты важно не увлечься идеей чрезмерной централизации – в случае сбоя «сердца» существует риск одновременно остаться безо всех систем. Охранники у входа не сами по себе – они часть выстраиваемой системы и имиджа вашего бизнеса.

  • 20:40-20:50

    Перерыв

  • 20:50-21:35

    Идеология защищённости

    При разработке централизованной безопасности, задумайтесь: зачем вам это нужно, как часто пригодится, сколько готовы заплатить, сможете ли обработать формируемый поток информации в реальном времени. Ответы определят меру разумной централизации и способ достижения приемлемого уровня защищённости. Отдельно разрабатываются проекты быстрого реагирования.

  • 21:35-21:45

    Ответы на вопросы

  • Эффективное лидерство

    Начальнику хорошо – получает ресурсы и власть при назначении на должность, лидер борется за влияние на умы соратников. Начальник – практично смотрит вверх, лидер – идеалистически стремится реализовывать потенциал. В кризисных ситуациях, вдохновляющих проектах, прорывных начинаниях начальники кратковременно становятся лидерами, затем воцаряется дуализм.

  • 19:00-19:45

    Развиваем в себе вожака

    Легко раздавать команды подчинённым, получив начальственное кресло. Но как влиять на окружающих без регалий? Обсудим, какими качествами должен обладать неформальный лидер, как определить отправную точку, проложить путь и выбрать достойную цель. Олег расскажет, что делать, чтобы сохранить добытое первенство в коллективе, и как не отдать позицию появившимся конкурентам.

  • 19:45-19:55

    Перерыв

  • 19:55-20:40

    Осваиваем заповеди первых

    Менеджменту учат профессионально, псевдолидеров штампуют сомнительные семинары, интенсивы, тимбилдинги. Истинные вожди микрогрупп и подводных течений возникают революционно, нарываясь на гнев администрации, любительски подставляя правдолюбивые спины под менеджерские кнуты. Оставим причитанья слабым, бесстрашным укажем заповеди первых.

  • 20:40-20:50

    Перерыв

  • 20:50-21:35

    Укрощаем неформального лидера

    Если подчинённые перестали исполнять прямые указания, уважать вас как руководителя, в своих решениях опираются не на иерархию, а ждут одобрительного кивка неформального главы коллектива – пора выкорчёвывать сотрудника, подрывающего авторитет. Конфликт назрел: обсудим, как избежать потерь при увольнении неформального лидера и вовремя принять трудное решение.

  • 21:35-21:45

    Ответы на вопросы

  • Эффективные финансы

    В компьютерных квестах копят ресурсы и сохраняются, чтоб пользоваться неоднократным шансом пройти игру с удачного места. Жаль, что так нельзя поступать в жизни – собрал немного денег, запомнил состояние и бесстрашно расходуешь. Не рассчитал, не учёл, не хватило – начинаешь с прежнего места, пока не получится. Правда, не факт, что мы бы пользовались чудесной возможностью.

  • 19:00-19:45

    Экономика организаций

    Состояние экономики корректирует аппетиты к риску. Критерии «хорошести» заёмщиков меняются ежедневно. Вчера стабильные рынки, мощные индустрии, устойчивые предприятия улучшали характеристики потенциальных клиентов. Сегодня накоплена статистика, указывающая на нежелательность финансовых взаимоотношений со вчерашними потенциально блестящими заёмщиками.

  • 19:45-19:55

    Перерыв

  • 19:55-20:40

    Персональное благополучие

    Деньги называют кровью экономики, потребительский кредит сравним с уколом адреналина в сердце из-за схожего побочного эффекта – иногда повреждение головного мозга, реже – смерть. Дорогой займ берётся импульсивно, кратковременно повышает самоощущение, сменяясь чередой сбивчивых платежей и ухудшением отношений в семье и/или с банком.

  • 20:40-20:50

    Перерыв

  • 20:50-21:35

    Сотрудничаем с банком

    Математически выверено и трезво бездушно на статистически достоверной базе банк самостоятельно определит, хороший вы или плохой для него клиент. А далее, как деликатный хозяин, тактично ведёт себя с вами, как с гостем, не обязательно рубя правду-матку в ошарашенные глаза. Чем мягче загнёте линию финансового поведения, тем желаннее станете в банке.

  • 21:35-21:45

    Ответы на вопросы

  • Эффективная мотивация

    Обсудим, как ежедневно мотивировать себя и команду, преодолевать невозможные препятствия, достигать сверхрезультатов. «Гвозди бы делать из этих людей, крепче бы не было в мире гвоздей» – становимся человеком несгибаемой воли, принимающим запредельные вызовы, действуя за гранью постижимого для обычных людей. Воспитываем стержень, формируем закалку, создаём напор.

  • 19:00-19:45

    Закаляем бойцовский характер

    Пар цивилизации уходит в свисток кинематографа, новомодных гаджетов, лайков сети. Есть ли жизнь вне офиса, достижения без денег, признание без репостов? Победы духом, собственным телом, без костылей моторов? Полумарафоны не вспоминать! Вы же не принесёте жене полушубу, не предложите мужу полуобед, не угостите ребёнка полумороженым и сами не согласитесь на полузарплату.

  • 19:45-19:55

    Перерыв

  • 19:55-20:40

    Создаём личную мотивацию

    Одуванчик пробивает бетон в стремлении к солнцу, а индивидуум требует мотивационной подпитки, чтобы стать лучшей версией себя. Растение пронзит серый монолит или погибнет, а для человека смертельный риск исключён. Есть герои-зажигалки с горящим взглядом и сумрачные персонажи, вымогающие мотивации. Оправданы потуги безумцев или проще оставаться частью бездумной толпы?

  • 20:40-20:50

    Перерыв

  • 20:50-21:35

    Формируем командный дух

    Можно назвать редкостью рвение сотрудников трудиться с неизменным задором. Люди приспосабливаются, выгорают, истощаются, становятся равнодушными. К банальным премиям возникает иммунитет рецидивного привыкания. Хочется их подбодрить, воодушевить, вернуть огонь в глазах. Поощрять работников следует. За достижения, соответствующие целям владельца бизнеса.

  • 21:35-21:45

    Ответы на вопросы

  • Эффективные стартапы

    Богатый внутренний мир не прокормит семью из четырёх человек, высокий IQ не гарантирует востребованность, пресловутый EQ теоретически важен, но в магазине не эквивалентен даже буханке хлеба. Продолжать иллюзировать корпоративную полезность или строить собственную компанию, рисковать и брать ответственность, нести убытки и радоваться малой прибыли?

  • 19:00-19:45

    Привлечение инвесторов и кредиторов

    Поиск инвестиций – «джедай-бизнес», требующий особых навыков. И если вы, презентуя проект, не понимаете, что происходит в это время в голове потенциального инвестора, то грош цена вам и вашему стартапу. Обсудим, как доказать жизнеспособность и прикладную бизнес-состоятельность проекта, мерки, с которыми подходят инвесторы к соискателю финансирования.

  • 19:45-19:55

    Перерыв

  • 19:55-20:40

    Клиенты, конкуренты, планирование

    Продуктивность оценивается не количеством приложенных усилий, а достижениями: «потенциал – результат = гордыня». Ключевой элемент успешности – польза, приносимая потребителям и оплаченная клиентами. Бизнес целесообразен созданием добавленной стоимости и повышением пользовательского удовольствия: он станет реактивным мотором, несущим вас к бОльшим свершениям.

  • 20:40-20:50

    Перерыв

  • 20:50-21:35

    Эффективность малого бизнеса

    Начинать собственное дело волнительно – горишь идеей, веришь в себя, мыслишь победами. Недосыпаешь, многое делаешь сам, хрипнешь от того, что критиков больше чем помощников. Гениальная идея, масштабный замысел, чудесное устройство, умная программа нужны людям, но отчего вселенная сопротивляется? Как приблизить момент публичного признания?

  • 21:35-21:45

    Ответы на вопросы

  • Эффективный траблшутинг

    Есть такая работа – решать нерешаемые задачи. Речь идёт не о нехватке средств, истечении сроков, отсутствии экспертов – организация истощила внутренние и внешние ресурсы, не найдя выхода. В таких случаях зовут решателей. Траблшутер вникает в проблему, декомпозирует на элементы, совещается с экспертами предприятия, предлагает элегантное, низкозатратное решение.

  • 19:00-19:45

    Готовимся к силовым переговорам

    Изучим совокупность редкосочетаемых качеств, которыми обладают силовые переговорщики, прокачаем базовые: быстрый ум, хорошая ментальная подготовка, жёсткость в отстаивании и гибкость в аргументации, структурный подход к формулировке, модификации и решению задач, приспособленность к длительным нагрузкам и способность к мгновенной концентрации.

  • 19:45-19:55

    Перерыв

  • 19:55-20:40

    Расправляемся с нерешаемыми задачами

    Обязательный признак подобной проблемы – безнадёжность: исчерпано отведённое время, использованы доступные ресурсы, потрачены значительные суммы денег, мобилизована внутренняя и привлечена внешняя компетенции, а результат не достигнут, и нет света в конце туннеля. Научимся погружаться в гембу, высокому темпу отработки гипотез, эффективно использовать время.

  • 20:40-20:50

    Перерыв

  • 20:50-21:35

    Знакомимся с профессией траблшутера

    Для решения задач научимся пользоваться подручными материалами; изучим подходы, уловки, трюки других индустрий и иных рынков; общаться с представителями разных профессий; строить пространство ограничений и находить элегантный выход в диапазоне допустимых решений. Обсудим качества и компетенции необходимые траблшутерам.

  • 21:35-21:45

    Ответы на вопросы

  • Эффективная стратегия

    Приходит возраст и положение – пора принимать решения. Много, часто, основательно и желательно блистательно. Конкуренцию, ограничения – учитывать без исключения. Включать фантазию – обеспечивая разнообразие. Действовать ярко, стремительно, обоснованно и предусмотрительно.

  • 19:00-19:45

    Расправляемся с бизнес-задачами

    Обсудим выработку приемлемых проектных решений, построение крайних значений диапазонов аспектов задач, элементы необходимые к проработке перед началом проекта. Научимся диапазонному многовариантному моделированию, прогнозированию возможных отклонений и действиям в условиях ограничений.

  • 19:45-19:55

    Перерыв

  • 19:55-20:40

    Готовим управленческие решения

    Менеджер несёт ответственность. Уклоняясь от руководственной обязанности, ощутите последствия чужих, а не своих поступков. Обсудим постановку задачи, формирование альтернатив, систему приоритетов, глубину проработки, влияющие ограничения, существенные риски и устраняемые угрозы, оценку эффективности. Научимся формализовать и представлять решение акционерам.

  • 20:40-20:50

    Перерыв

  • 20:50-21:35

    Контролируем исполнение

    Чем дольше находимся в проектном режиме, тем прогнозируемее достижение планового результата. Просчёты, срывы и отклонения первоначального замысла компенсируем самоотверженностью. Финишные панические метания нивелируют преимущества стартовой размеренности. Освоим азы проектности, чтобы намерения чаще воплощались в реальность.

  • 21:35-21:45

    Ответы на вопросы

  • Личная эффективность

    Ответим на вопрос: «Как за меньшее время успевать больше?». Поговорим о том, как избавиться от вредной привычки откладывать на потом, грамотно планировать рабочее и личное время, лидировать в переговорах и вести переписку, назначать встречи и формировать календарь. Изучим основы скоронавыков: слепую печать, скорочтение, быстрый счёт и стенографию.

  • 19:00-19:45

    Как за меньшее время делать больше

    Чтобы всё успевать, нужно обладать специальными скоронавыками, а не увеличивать быстроту выполняемых операций. Освоим техники, выводящие производительность на запредельный уровень. Получите неоспоримые преимущества перед коллегами, сможете скорее справляться с рутиной, высвободите время на личную жизнь и хобби, обдумывание планов и долгосрочных стратегий.

  • 19:45-19:55

    Перерыв

  • 19:55-20:40

    Навыки офисного супермена

    Став офисным скоросуперменом, сможете справиться с многостраничным документом, присланным в полночь накануне судьбоносной встречи, отправить комментарии по сути, а во время презентации, конспектировать выступающего дословно, а затем спокойным голосом процитировать неточности. Научимся достигать и демонстрировать достижения – герои тихими не бывают.

  • 20:40-20:50

    Перерыв

  • 20:50-21:35

    Управление временем

    Как стать самому себе командой, дробить время на слоты, делить себя как ресурс, чтобы быть эффективнее. Ускоряем прикладные навыки, отрезаем лишнее, заботимся о мелочах заранее. Освоим вординг, формулировку мыслей, вспомним про самодисциплину. Говорим важное, присутствуем при необходимости, поэтапно вводим новые правила в жизнь, учимся не убивать время.

  • 21:35-21:45

    Ответы на вопросы

  • Эффективный маркетинг

    За девяносто дней мне удалось стать одним из наиболее просматриваемых людей на планете в сети LinkedIn. Поговорим о том, как завоевать для бренда просмотровое доминирование в сетях. Изучим, как строить и корректировать системы лояльности, привлекать и удерживать клиентов, как оформлять витрины, выкладывать товар и поддерживать рекламой.

  • 19:00-19:45

    Мощные и продающие тексты

    Обсудим, как изменить образ мышления, стиль письма, структуру речи, чтобы Ваши материалы становились безоговорочными лидерами просмотровых рейтингов. Разберём практические кейсы по повышению находимости сайта и текстов в Интернет поисковыми роботами. Освоим правильную подачу, многообразие приёмов, как измерять мощность текстов.

  • 19:45-19:55

    Перерыв

  • 19:55-20:40

    Бренд, имидж, репутация

    Интегрируем социальные сети в схему маркетингового продвижения бренда. Формируем контент, учимся свежей и уникальной подаче материалов, выстраиваем сеть с высоким уровнем отклика. Обсудим, как покорить вершины крупнейших мировых сетей: измеряем потенциал, прогнозируем отклик, выбираем тактику.

  • 20:40-20:50

    Перерыв

  • 20:50-21:35

    Мерчандайзинг и системы лояльности

    Множественность выбора сделала приверженность почитаемым даром. Разрабатываются хитроумные инструменты измерения и повышения лояльности товарам, торговым маркам, брендам, магазинам и сетям. Разберёмся, как создать и поддерживать эмоциональную привязанность и искреннюю преданность. Определим набор товаров, способы выкладки и рекламной поддержки.

  • 21:35-21:45

    Ответы на вопросы

  • Эффективные Big Data

    Хотите интерпретировать большое количество данных, заостряя внимание на ключевых факторах эффективности, моделируя исход возможных вариантов действий, отслеживая результаты принятия решений? Познакомимся с принципами обработки неструктурированной информации огромных объёмов.

  • 19:00-19:45

    Очищаем, доопределяем, дедублицируем и связываем д

    Допуская гибкость написания, приходим к низкому качеству справочников и отсутствию достоверной идентификации, дублированию и усложнению поиска существующих объектов. Учимся унифицировать текстовые строки справочников. Устраняем грубые погрешности для предложения правильных гипотез.

  • 19:45-19:55

    Перерыв

  • 19:55-20:40

    Кластеризируем клиентов, товары, продавцов и регио

    Исследуем какой клиент, где, что, когда купит и какое воздействие эффективнее применить. Учимся прогнозировать потребление продукции в целях недопущения беспричинных излишков.

  • 20:40-20:50

    Перерыв

  • 20:50-21:35

    Организуем взрывные продажи и моделирование спроса

    На основе полученных данных учимся разрабатывать специализированные механики повышения вероятности завершения покупки.

  • 21:35-21:45

    Ответы на вопросы

  • Эффективные продажи

    Лекция для тех, кто намерен сделать работу с клиентскими базами максимально эффективной и увеличить процент продаж. На практических примерах расскажем, как воплотить это в жизнь.

  • 19:00-19:45

    Реагируем на поведение клиентов

    Кластеризация – разделение объектов на устойчивые группы предсказуемого поведения. Изучим, как с помощью несложной математики и экспериментов определить кластера клиентов, которые ведут себя до удивления схоже.

  • 19:45-19:55

    Перерыв

  • 19:55-20:40

    Разрабатываем Целевую Модель Продаж

    Исследуем какой клиент, где, что, когда купит и какое воздействие эффективнее применить. Учимся прогнозировать потребление продукции в целях недопущения беспричинных излишков.

  • 20:40-20:50

    Перерыв

  • 20:50-21:35

    Продаём лично, текстом и по телефону

    Рассмотрим навыки общения с клиентами, научимся писать эффективные тексты, разберём ошибки и обсудим продающие ходы результативных телефонных контактов. Изучим типы продавцов, способы продаж и подберём ключ к заветному «Беру!».

  • 21:35-21:45

    Ответы на вопросы

  • Процессная эффективность

    Как делать работу быстро и качественно? Многолетний опыт в этом вопросе необязателен. Решение в структурировании деятельности при помощи построения карты и схемы процессов, а также их оптимизации.

  • 19:00-19:45

    Строим карту процессов организации

    Научимся связывать сотрудников с участием в деятельности предприятия; стабилизировать типовые операции для облегчения их нормируемости; бороться с потерями, повышая клиентский сервис и потребительские впечатления; повышать эффективность, истребляя простои, неуверенность и непредсказуемость

  • 19:45-19:55

    Перерыв

  • 19:55-20:40

    Создаём схемы процессов

    Произведём документальную формализацию активностей, разберём конкретные примеры и рассмотрим азы процессной эффективности.

  • 20:40-20:50

    Перерыв

  • 20:50-21:35

    Выбираем и оптимизируем процессы

    Поймём, как и для чего улучшать процессы, как бороться с потерями и за счёт чего повышать эффективность.

  • 21:35-21:45

    Ответы на вопросы

  • Эффективная коммуникация

    Книги, статьи и рекламные тексты, электронные письма, сообщения мессенджеров и устная речь изобилуют непростительными погрешностями. Пытаемся влиять на слушателя и читателя, насилуя себя написанием, а его – чтением. Как изменить образ мышления, стиль письма, структуру речи, чтобы вас слушали, не отвлекаясь, понимали с первого раза и отвечали именно на заданные \ вопросы?

  • 19:00-19:45

    Осваиваем успешную e-mail переписку

    Считаем, что преуспели в общении, но часто остаёмся неуслышанными. Уделяем мало внимания текстовым сообщениям, при необходимости излагать письменно – страдаем безмерно, в результате получаем реакцию, несоответствующую ожиданиям. Содержание теряется за формой. Обучимся писать структурно, предметно и кратко. Сказанное слово забудется, написанное – запомнится.

  • 19:45-19:55

    Перерыв

  • 19:55-20:40

    Учимся правильно и красиво говорить

    Родной язык и территория взросления, образование и профессия, индустрия и опыт, предыдущее место работы и позиция в иерархии корректируют способ формирования сообщений и адекватность их восприятия. Разберём приёмы эффективной коммуникации.

  • 20:40-20:50

    Перерыв

  • 20:50-21:35

    Изучаем рецепт аппетитной презентации

  • 21:35-21:45

    Ответы на вопросы

  • Эффективное выступление

    Карьера замерла. Вчера перспективны, сегодня – обычны. Что упущено, не учтено, не замечено? На многое готовы, чтобы вернуть признание. Начинается метание – освоение не применимых на работе навыков и знаний. Может дело в том, что не выразительно передаём свои мысли? Прокачайте дикцию, презентационные и ораторские навыки, чтобы стремительно рвануть вверх!

  • 19:00-19:45

    Прививаем правила красивой речи

    Неспроста восхищаемся телеведущими, актёрами с их чистой, роскошной, корректной речью. Вас удивят произносительные приёмы – нормы устной речи, но, овладев ими, сможете говорить образцово, вызывая уважение, доверие и любование. Диагностируем проглатывание окончаний и корней, небрежность артикуляции, проблемы дыхания. Правильно произнесённое слово – улыбка в толпе.

  • 19:45-19:55

    Перерыв

  • 19:55-20:40

    Ставим голос – оружие победителей

    Хотите стать героем словесных схваток, придётся потрудиться, чтобы превратить голос в меч Мурамаса – острейший из существующих в мире мечей. Тринадцать секретов развития голоса просты и прозаичны. Вспомним про неявные атрибуты публичного успеха: тон, звук, тембр, интонации. Успех определится тем, хватит ли Вам спортивной злости, и есть ли бойцовский характер.

  • 20:40-20:50

    Перерыв

  • 20:50-21:35

    Проводим запоминающуюся презентацию

    Выступление как визит в гости или приём друзей – несём и предлагаем лучшее, показывая, что встрече рады. Красота в простоте, стиль в изяществе, опыт в умеренности, мудрость в следовании цели. Приглашённые должны увидеть зрительные образы, которые вам предстоит создавать словами, ведя слушателей к намеченной цели. Отклик аудитории определит успех проведённого доклада.

  • 21:35-21:45

    Ответы на вопросы

  • Эффективные контакты

    При построении сети деловых контактов сталкиваемся с двумя проблемами: нужные люди не хотят устанавливать связь, а присоединившиеся становятся «мёртвыми душами». Поговорим о том, как выстроить личный бренд такой силы, чтобы притягивались нужные люди и распахивались неприступные двери. Обсудим активность контактов и продвижение своего бренда в социальных сетях.

  • 19:00-19:45

    Поддерживаем личный бренд

    При столкновении личностей кто захватил внимание, тот и ведёт беседу, надеясь при расставании, что информацию удалось донести, контакты записали и в дальнейшем обратятся. Научимся формировать устойчивый интерес к Вашей персоне, чтобы не возникала необходимость напоминать о себе, щедро раздавая визитки, а, чтобы другие искали возможности общения и радовались встрече.

  • 19:45-19:55

    Перерыв

  • 19:55-20:40

    Строим сеть профессиональных контактов

    Создаём уникальное личностное предложение, обходим помощников и ассистентов, проникаем в закрытые группы и частные клубы. Окружаем себя экспертами и лидерами мнений, обозначаем компетенции и демонстрируем полезность. Публично ставим труднодостижимые цели, формируем круг единомышленников, регулярно оповещаем о прогрессе, достигаем победных вершин.

  • 20:40-20:50

    Перерыв

  • 20:50-21:35

    Управляем репутацией, формируем имидж

    Вырабатываем разные по длительности версии самопрезентации, учимся уместно напоминать о сети, уверенно держаться на публике. Изучаем инструменты измерения и коррекции, управления и поддержки имиджа и репутации. Выстраиваем выгодные деловые отношения, продолжительную дистанционную дружбу, оставляем возможность вернуться к прежним разговорам.

  • 21:35-21:45

    Ответы на вопросы

Купить билет на мастер-класс

Выбирайте выгодные варианты

Вебинары

Календарь трансляций

  • Эффективные скоронавыки

  • 20:00-20:20

    Мини-вебинар

    Чтобы успевать, нужно обладать специальными скоронавыками, а не увеличивать быстроту выполняемых операций. Рассмотрим техники, выводящие производительность на запредельный уровень. Получите преимущества перед коллегами, сможете скорее справляться с рутиной, высвободите время на личную жизнь и хобби, обдумывание планов и стратегий.

  • 20:20-20:40

    Ответы на вопросы

  • Личная эффективность

  • 20:00-20:20

    Мини-вебинар

    Не переживайте, что жизнь окончиться, бойтесь, что она не начнётся. Живите на полную катушку и осознайте, что работа склонна занимать всё отведённое на неё время – оставьте ей перерывы между отдыхом, нещадно истребляйте хронофаги, чаще общайтесь с семьёй и смотрите на звёзды. Не ищите отговорки, почему другие успешны, а встаньте у штурвала и идите к успеху.

  • 20:20-20:40

    Ответы на вопросы

  • Эффективная мотивация

  • 20:00-20:20

    Мини-вебинар

    Как мотивировать себя и команду каждый день, преодолевать невозможные препятствия, достигать сверхрезультатов. «Гвозди бы делать из этих людей, крепче бы не было в мире гвоздей» – становимся человеком несгибаемой воли, принимающим запредельные вызовы, действуя за гранью постижимого. Воспитываем стержень, формируем закалку, создаём напор.

  • 20:20-20:40

    Ответы на вопросы

Купить вебинары

Выбирайте выгодные варианты

Онлайн ознакомление

Мини-вебинар 20 мин + вопросы 20 мин

Онлайн трансляция

Вебинар 60 мин + вопросы 30 мин

Регистрация

Мы с вами свяжемся

Спасибо Вам!
Вы успешно прошли регистрацию.

Случилось что-то не хорошее, попробуйте обновить и отправить снова.

Место проведения

Нижний Сусальный переулок дом 5, строение 16

+7 (926) 302 72 53

info@braginskyoleg.ru

Отзывы

Говорят слушатели

Елена Глухова, Директор по развитию ООО АэроТрансКарго

Олег, большое спасибо за интересные и полезные видео-конференции! Предложенная Вами кластеризация позволяет эффективно работать не только с клиентами, но и находить подход к сотрудникам.

- Елена Глухова, Директор по развитию ООО "АэроТрансКарго"
Иван Иванов, Коммерческий директор ООО АЭРОУРАЛ

Олег, здравствуйте! У Вас Интересные материалы и слишком глубокие темы. Осталось донести эти материалы до менеджеров. Спасибо!

- Иван Иванов, Коммерческий директор ООО "АЭРОУРАЛ"
Павел Топчий, Руководитель Девелоперского проекта, O1 Properties

Олег! Огромное спасибо за лекцию по кластеризации, понял и освоил для себя много полезных аспектов по клиентским базам.

- Павел Топчий, Руководитель Девелоперского проекта, O1 Properties
Валентина Суслова, Управляющий директор Фонда Русской Экономики

Мастер-классы Олега можно включать в программы MBA: разнообразный опыт автора, изложенный в формате case-study, легко перенять и использовать как в повседневной деятельности, так и для перехода на новый профессиональный уровень. Отдельно отмечу ораторское искусство – Олег, кажется, может удерживать зрительское внимание сколь угодно долго.

- Валентина Суслова, Управляющий директор Фонда Русской Экономики
Лоренц Влада, Креативный директор Lorents Studio Marketing 2013

Олег, большое спасибо! Ваша Информация очень полезная, особенно тема кластеризации. Буду применять на практике.

- Лоренц Влада, Креативный директор Lorents Studio Marketing 2013
Катин Сергей, Руководитель департамента по работе с корпоративными клиентами ГК ФНК ООО АтомСвет

Олег! Очень Вам благодарен за интересную лекцию, за крайне полезный материал. Скажу более, в процессе того, как Вы излагали свои идеи, свою теорию, практические примеры, у меня родились мысли - как с помощью Вашей теории кластеризации сделать более эффективным один вид деятельности в общем процессе бизнеса, которым я руковожу.

- Катин Сергей, Руководитель департамента по работе с корпоративными клиентами ГК ФНК ООО "АтомСвет"
Андрей Алясов, Основатель и CEO Changellenge

Олег умеет рвать шаблоны. Его советы всегда чёткие и по делу. Крайне советую!

- Андрей Алясов, Основатель и CEO Changellenge
Татьяна Велижанская, Начальник отдела Сбербанк, Новосибирск

Спасибо, Олег. Очень надеюсь, что полученные знания смогу применить на практике. У меня цели не столь амбициозные, но нужно в короткие сроки создать свою "аудиторию" и заинтересовать участников присоединится к обсуждению. Спасибо еще раз, удачи Вам в реализации новых проектов.

- Татьяна Велижанская, Начальник отдела Сбербанк, Новосибирск

Подпишитесь на нашу рассылку

Введите адрес электронной почты – будьте в курсе событий

Нас читают уже 2 498 эффективных людей

Публикации

Рекомендуемые статьи

Олег Брагинский. Траблшутер раскрывает карты. Живи как Джеймс Бонд начиная с сегодняшнего дня

Траблшутер раскрывает карты. Живи как Джеймс Бонд начиная с сегодняшнего дня

Гений продуктивности Олег Брагинский в эксклюзивном интервью Лайфхакеру рассказывает о траблшутинге. Это редкое явление для рынка СНГ так и манит космическими гонорарами.
Подробнее
Олег Брагинский. Как увеличить продажи. Big Data – инструкция по применению

Как увеличить продажи. Big Data – инструкция по применению

Последние годы многоговорят о Big Data. Странно слышать узкоспециализированный термин от штатных аналитиков сетей заправочных комплексов, магазинов, ресторанов, гостиниц.
Подробнее
Олег Брагинский. Трафик, конверсия, средний чек: мифы и правила зависимости показателей магазина

Трафик, конверсия, средний чек: мифы и правила зависимости показателей магазина

Исследования массивов похожи на поиски клада: не понятно кто, где, что ищет. Бизнесмены просят применимых знаний, математики требуют постановки задач, между – переговорщики.
Подробнее
Олег Брагинский. Успешными становятся проекты, в которых не просят экономить

Олег Брагинский: «Успешными становятся проекты, в которых не просят экономить»

Олег Брагинский - независимый директор ряда крупных предприятий, экс-директор по процессам в Альфа-банке, эксперт в области математического моделирования
Подробнее
Олег Брагинский. Расправляемся с нерешаемыми задачами: 11 практических советов

Расправляемся с нерешаемыми задачами: 11 практических советов

Бизнес-задача — табуретка о четырех ногах: деньги, ресурсы, время, знания. Временем можно компенсировать деньги и ресурсы — бесконечно двигаться малыми дешевыми шагами.
Подробнее
Олег Брагинский. Я понял, в чем ваша беда: как траблшутеры решают проблемы бизнеса

Я понял, в чем ваша беда: как траблшутеры решают проблемы бизнеса

Есть такая работа – решать нерешаемые задачи. Речь идёт не о нехватке средств, отсутствии экспертов и ограничениях законодательства – организация истощила все ресурсы
Подробнее
Олег Брагинский. Исповедь гения эффективности

Исповедь гения эффективности

Читайте эксклюзивное интервью Лайфхакера с топ-менеджером «Альфа-Банка» Олегом Брагинским — о том, почему он счастливый человек и как профессионально решает сложные и невозможные бизнес-задачи.
Подробнее
Олег Брагинский. Путь джедая

Путь джедая

Поиск инвестиций — настоящий «джедай-бизнес», требующий от стартапера особых навыков. Интервью с топ-менеджером «Альфа-Банка» Олегом Брагинским.
Подробнее
Олег Брагинский. Есть контакт: 10 золотых правил общения с подчиненными

Есть контакт: 10 золотых правил общения с подчиненными

Во время совещания коллега-экспат попросил ассистента принести ему glasses, та принесла стаканы, а ожидались очки. Забавная ситуация вызвала растерянность и завершилась весёлым смехом. Через мгновенье помощник вернулась с очками
Подробнее
Олег Брагинский. Я к вам пишу: правила успешной email-переписки

Я к вам пишу: правила успешной email-переписки

Чаще говорим, чем пишем, поэтому общаться научились сносно, при необходимости излагать письменно – страдаем безмерно. Объясняя подробности лично – допускаем просчёты, корректно ведя переписку – получаем признание людей, принимающих решения (ЛПР).
Подробнее
Олег Брагинский. 17 заповедей силового переговорщика

17 заповедей силового переговорщика

Бизнес-эксперт Олег Брагинский в колонке для «Нетологии» сформулировал основные правила силовых переговоров и рассказал в чём особенность людей, которые их проводят.
Подробнее
Олег Брагинский. У меня зазвонил телефон: как полюбить холодные продажи

У меня зазвонил телефон: как полюбить холодные продажи

Мало кто любит холодные продажные звонки по телефону – а всё потому, что массовый прозвон считается делом неприятным, неблагодарным и обладающим незначительным выхлопом.
Подробнее
Олег Брагинский. Как сделать карьеру: 36 шагов на пути к повышению

Как сделать карьеру: 36 шагов на пути к повышению

Спринтеры мчатся короткими треками, стайеры носятся длинными дистанциями. Руководители позволяют себе аккуратные животики: вид бегущего генерала в мирное время вызывает смех, в военное – панику.
Подробнее
Олег Брагинский. Управляя сознанием: мощные тексты

Управляя сознанием: мощные тексты

Бизнес-эксперт Олег Брагинский в колонке для «Нетологии» поделился мыслями о писательском ремесле. Впервые публикуется текст, раскрашенный по авторской методике.
Подробнее
Олег Брагинский. Тест на беременность на полке с солеными огурцами: принципы мерчандайзинга

Тест на беременность на полке с солеными огурцами: принципы мерчандайзинга

Есть профессии, знания, навыки, о которых не судачат любители – они сложны, запутанны, наукоёмки. О некоторых видах деятельности уверенно рассуждают обыватели. Футбол и мерчандайзинг – притча во языцех, не зря о них говорят: «каждый суслик – агроном».
Подробнее
Олег Брагинский. Как правильно общаться и писать идеальные тексты

Как правильно общаться и писать идеальные тексты

Наше тело на 60% состоит из воды, в той же пропорции мы льём воду, общаясь с себе подобными. Книги, статьи и рекламные тексты, электронные письма, сообщения мессенджеров и устная речь изобилуют непростительными погрешностями.
Подробнее
Олег Брагинский. Идем в кризис, как в поход

Идем в кризис, как в поход

Отдых условно можно разделить на овощной – беззаботно валяемся на пляже, надменно ждем официанта с подносом, пафосно платим при выезде золотой кредитной картой и таежный – детально планируем поездку, тщательно собираем вещи, надрывно тащим рюкзаки к финишу, жестко соблюдая расписание подручного транспорта – не подождет ведь.
Подробнее
Олег Брагинский. Говорит, как пишет: как провести запоминающееся выступление

Говорит, как пишет: как провести запоминающееся выступление

Бывают непримечательные люди, которых слушают затаив дыханье, что бы они ни говорили, а иногда спикер, занимающий солидную должность, обладающий небывалой квалификацией и удостоенный невероятных регалий, выступает столь бесцветно и вяло, что отбивает охоту воспринимать его гениальность.
Подробнее
Олег Брагинский. Рецепт аппетитной презентации

Рецепт аппетитной презентации

Выступление с презентацией, как визит в гости или приём друзей у себя, – несём и предлагаем лучшее, показывая, что встрече рады. Стильная одежда, насыщенная речь и демонстрация убедительных слайдов превращают мероприятие в бенефис блестящей подготовки.
Подробнее
Олег Брагинский. Время возможностей? Время расплаты!

Время возможностей? Время расплаты!

Длительное время мы старались не замечать очевидных сигналов предстоящих трудностей, убеждая друг друга, что «это не первый кризис», «прошли 90-е и это пройдем».
Подробнее
Олег Брагинский. Учиться у всех, не подражать никому: как вести себя в новом коллективе

Учиться у всех, не подражать никому: как вести себя в новом коллективе

Придя на первую работу или сменив компанию, становитесь новичком, к которому прицениваются и присматриваются. От внимательности и осмотрительности зависит, как примет новый коллектив, на какую ступень неформальной иерархии удастся заскочить, тренд, который зададите взаимоотношениям и карьере.
Подробнее

Видеоряд

Рекомендуем к просмотру

Фотогалерея

Хроника выступлений

Олег Брагинский. Мастер-класс. Эффективная стратегия
Олег Брагинский. CFA. Эффективное выступление
Олег Брагинский. МГИМО. Business spring
Олег Брагинский. ПЛАС-Форум 2014. Выступление
Олег Брагинский. ПЛАС-Форум 2014. Интервью
Олег Брагинский. ПЛАС-Форум 2015. Выступление. Сцена
Олег Брагинский. ПЛАС-Форум 2015. Выступление. Зал
Олег Брагинский. ПЛАС-Форум 2015. Выступление. Мониторы
Олег Брагинский. Go Analytics! 2015. Выступление
Олег Брагинский. Альфа-Банк. Бизнес-Форум. Выступление
Олег Брагинский. Альфа-Банк. Академия бизнеса и банкинга. Ростов. Выступление
Олег Брагинский. Changellenge. Летняя школа. Выступление
Олег Брагинский. Impact Hub Moscow. Выступление
Олег Брагинский. BBCG. Retail Business Russia 2014. Награждение
Олег Брагинский. Infor-media Russia. ИТ в финансовом секторе. Выступление
Олег Брагинский. IC Energy. Оптимизация операционной деятельности. Выступление
Олег Брагинский. BBCG. Retail Business Kazakhstan 2015. Выступление
Олег Брагинский. Нетология. Принятие управленческих решений. Видеокурс

Клиенты

Для них мы работали

Партнеры

Нам помогают

Вопросы и ответы

Олег Брагинский - Бюро Брагинского

Знакомьтесь - Олег Брагинский

Эксперт математического и ситуационного моделирования, интеллектуального анализа данных и бизнес-аналитики, сегментации и кластеризации клиентских баз, программ лояльности и многопартнёрских коалиций, интернет-банкинга и виртуальных магазинов, онлайн и офлайн-продаж, экономической и информационной безопасности, инноваций и трансферинга технологий.

Исповедь гения эффективности

Закрыть